興の道、盛の家——第40期
赤い陣地：願いを担当させ、勇気を持って善を担当させることが成功した
工友の家：省総工会が党グループ（拡大）会議を開催
安全宣伝：安全編——作業場設備安全
会社の要聞：興盛新材が第11回石化設備安全運行維持管理と検査修理技術大会に登場し、業界の安全発展を助力する
学習園地：生活の中の小さな薬箱
社員風貌：誰もが経営者
一、希望の担当者に勇気を持って善の担当者になるようにする
事業の発展は、人にかかっている。堅塁を攻略し困難を克服するには、肝心なのはやることだ。 一部の党員幹部は矛盾に直面して隠れて歩き、難題にぶつかって回り道をし、その原因を究明すると、多くの場合はやりたくないのではなく、やる勇気がない、やりたくないのではなく、間違いを恐れている。一部の地方では、「有能な者は多く働き、凡人は逍遥する」「多くのことをすれば少なくなる」という現象も存在し、長い間党員幹部の幹事創業の積極性をくじくことになる。党員幹部が勇敢に責任を負い、積極的に行動することを奨励し、さまざまな矛盾、困難と問題に直面することを勇敢に奨励し、厳格な管理と厚い愛を統一し、導きとメカニズムを貫通し、真に希望を持たせ、勇敢に責任を負い、善良に責任を負うことができるようにしなければならない。
一線は真章を見て、着実に責任を示す。「人民の模範」王有徳氏は「むしろ肉を10斤落として、生態を落とさないようにする」という奮闘の意気込みで、従業員を率いて数十年奮闘し、毛烏素砂地の縁に60万ムー以上の緑の障壁を築いた。「全国優秀共産党員」の張小娟大学卒業後、故郷の甘粛省舟曲に戻り、災害後の再建と貧困脱却の難関攻略に身を投じ、仕事の実行を推進する「先頭兵」、庶民の心の中の「利口な娘」となり、命を事業に捧げた。実践が証明しているように、難関攻略の一線は党員幹部が担当する「主戦場」であり、幹部を考察・識別する「主試験場」でもある。重大任務、重大闘争の一線で幹部を考察し識別することを堅持し、末端に深く入り込み、大衆に入り、具体的な事例、実際の効果を通じて幹部の能力作風を評価し、年功を重んじて実績を軽んじ、印象を重んじて表現を軽んじる傾向を断固として克服し、重大闘争の中で際立っており、肝心な時に突進できる幹部を大いに選抜しなければならない。真に硬骨漢をかじり、硬骨漢にぶつかる勇気のある幹部を見られ、尊重され、奔走させ、政治が硬く、実務に励み、責任を担う幹部を際立たせ、広範な党員幹部の幹事創業の内生動力を引き出す。
厳格な管理と厚い愛の結合、激励と制約をともに重視することを堅持する。広範な党員幹部が肩を振り、歩調を合わせて行動するには、厳格な管理監督と奨励担当を統一しなければならず、責任を固め、圧力を伝えるだけでなく、後押しして力を入れ、ミスを寛容にし、党員幹部幹事の創業の積極性、主体性、創造性を十分に引き出し、保護しなければならない。「三つの区分」を真剣に実行し、フォールトトレランス誤り訂正メカニズムを細分化し、問責の無力化や問責の汎化、単純化を防止する。公心、プログラムのコンプライアンス、私利をはかっていない探求的なミスに対しては、法に基づいて規則に基づいて包容しなければならない。隠れて事を恐れ、責任を転嫁する行為に対しては、厳しく整備し、責任を追及し、本当に硬直した党員幹部を動かす勇気があるために心の重荷を下ろし、鋭意進取し、安心して身を落ち着ける幹事創業環境を作らなければならない。
幹部考課は幹部管理の基礎的な仕事であり、考課の「指揮棒」をしっかりと用い、幹部の能上能下常態化を推進し、際立った業績を示し、実績が明らかな幹部を大胆に抜擢して使用し、だらだらと横たわり、逃げ回る幹部を果敢に調整し、真の有為者に地位を持たせ、無為者に地位を譲らせ、それによって広範な幹部の開拓進取を推進し、着実に実行しなければならない。幹部の能上能下を推進し、重点的に能下を実現することであり、特に「鉄交椅子」の考え方を打ち破り、実務実績を幹部の進退留置の決定的要素とし、「上」の原動力を充実させ、「下」の圧力を強化し、「乾」の活力を引き出し、さらに有能者の上、優秀者の賞、凡者の下、劣悪者の汰の良性メカニズムを形成し、党員幹部幹事の創業精神を奮い立たせなければならない。
新時代の新たな征途、改革・発展の任務は極めて重く、リスク・挑戦が重なり、広範な党員幹部が責任を負い、奮発して有為である必要がある。一回の考察談話、一つの任免決定、一つのフォールトトレランス認定から始め、組織の信頼と責任を所定の位置に伝え、制度の剛性と温度を所定の位置に体現し、組織を党員幹部、党員幹部を事業責任として実現し、よりよく幹事を考え、幹事ができ、仕事ができる雄大な力を結集しなければならない。
二、省総工会は党グループ（拡大）会議を開催する
会議はまた、労働組合駅の建設、従業員の安全健康素質の育成訓練、扶助センターの賦能増進試験、労働組合の就業サービスと法律援助などの仕事を研究した。省総工会党組書記、常務副主席の王軍が主宰し、演説した。
会議は、全会精神を貫徹する政治的白覚を着実に強化し、常に学び、繰り返し学び、実際学と結びつけ、特に学んで役に立ち、学習成果を生き生きとした仕事の実践に転化し、中国式現代化建設の陝西省の新しい章を全力で書く中で積極的に取り組み、労働組合の知恵と力に貢献しなければならないと強調した。従業員大衆の特徴に基づいて、労働組合の特色を持つ学習宣伝教育活動を幅広く展開し、全会精神の企業への進出、職場への進出、クラスへの入隊を推進し、従業員の心の中に入らなければならない。年末の各仕事の円満な収拾に全力を尽くし、2026年の重点仕事の任務をしっかりと計画し、陝西労働組合がより多くの仕事を全国の先頭に立つように推進しなければならない。
会議では、労働組合宿場の規範化管理を常態化し、規則制度を絶えず整備し、必要に応じてグレードアップ改造を行い、サービスの外延を積極的に開拓し、サービス対象の満足度を確実に向上させなければならないと強調した。高基準で複製可能な従業員安全健康モデル育成プロジェクトを集中的に構築し、全省の従業員安全健康素質の全体的な向上を推進しなければならない。パイロットのリードを強化し、資源の下落を堅持し、より多くの複製可能で普及可能な従業員支援サービスの新しいモデルを模索し、「試験田」を「模範田」に変えなければならない。労働組合の就業支援サービスブランドを強化し、企業が必要とする、従業員が求めている、労働組合ができることをめぐって、土地の事情に応じて、階層的に就業サービスを展開し、良い就業の実現、良い業の実現を推進しなければならない。奨励・激励に力を入れ、より多くの専門的素養が高く、従業員に感情があり、仕事に情熱と献身的な法曹人を労働組合の法律援助活動に参加させ、仕事の質とサービスの効果を絶えず高めなければならない。
三、作業場設備の安全
1.設備は「ブレーキを付ける」こと
いつまで見張りを離れていても、一時停止操作後は電源、ガス源をオフにしなければならない。特に回転、プレスタイプの設備に関連し、誤接触を回避し、予期せぬ起動が発生して事故を引き起こす。
2.設備の「小さな欠点」は重視する
設備の日常使用の中で、一旦異常（異音、漏れ、精度低下など）を発見したら、必ず第一時間に停止してクラスの組長に報告し、設備の修理を待って、「病気を持って運行」しないでください、より大きな損失を与えないようにする。
3.セキュリティ対策「テストしない」
電源を入れる前に、規定された設備の安全防護措置をテストし、すべての安全装置が100%有効であることを確保し、無効であれば電源を入れないようにしなければならない。
4.安全生産巡視「形式歩き」
設備を操作する従業員は必ず時間通りに生産設備の状況を検査しなければならず、表面はすべてが正常であり、外観は一回り見ても大丈夫だという心理状態を抱いてはならない。電気インターフェース、高温部品などを重点的に検査し、隠れた危険性を発見したらすぐに記録し、責任者に修理を行うように伝える必要がある。
5.設備が故障した場合は「何とか修理する」
故障した機械設備については、専門家に知らせず、まず自分で修理してみる考えを持っています。設備が故障した場合、直ちに停止して修理員に連絡し、自ら分解、改造を厳禁し、人員事故の発生を避ける。
6.定期点検「対応済み」
定期的に点検が必要な設備については、点検プロセスに厳格に従い、設備の機械部品、電気システム、安全装置を一つ一つ点検し、そして詳細な点検記録をしっかりと行い、設備点検の保存をしっかりと行う必要がある。「表面的な工夫」だけをして、損失を与えてはいけない。
7.デバイスの「放熱」と「チャネル」を無視する
設備の放熱口、通気口がスムーズで、操作エリアに遮蔽物がなく、緊急通路はいつでも通行できるようにしなければならない。生産設備の放熱距離を確保するためには、周囲に燃えやすい爆発物や無関係な雑物を積み上げてはならず、放熱ができずに設備を破損したり、火災を起こしたりするのを防ぐ。
8.設備異常時に「完成まで持ちこたえられる」と感じる
設備に異臭異音が発生した場合、第一反応は停止であり、工期がどんなにきつくても、まず隠れた危険性を排除しなければならない。安全を確認してから電源を入れ直すことができます。「仕事を急ぐ」から安全を危険にさらさないでください。
9.操作規程は「柔軟で融通がきく」、「規範より経験が重要」と感じる
設備操作は厳格に安全操作規程を実行しなければならず、一歩ごとに省略したり、融通したりすることはできない。新入社員は訓練考課に合格してから勤務しなければならず、ベテラン社員も定期的に再訓練し、「経験主義」の祟りを根絶しなければならない。
作業場の機械設備の操作のすべての誤りは、事故の引き金になる可能性がある、正しい操作習慣を養うことは、自分を守る「お守り」です。常に「安全の弦」を張り、細部を無視せず、まぐれを気にしない。
四、隆盛新材が第11回石化設備安全運行維持管理と検査修理技術大会に登場し、業界の安全発展を支援する
第11回石化設備安全運行維持管理と検査修理技術大会は寧波で成功裏に開催され、今回の大会には全国各地の石化企業、検査修理会社、研究機構及び設備製造サービス業者から多くの代表が集まった。
石化設備の新材料分野の革新的な企業として、新材料が招待に応じて参加し、石化設備の安全運行維持と検査修理に対する最新製品を展示し、会議のハイライトとなった。
今回の大会は石油石化企業の設備管理を強化し、設備のメンテナンス・点検レベルを高め、製油化学プラントの安全で安定した長周期運行を確保することを目的としている。会議期間中、専門家と学者たちは設備状態のモニタリング、密封技術、防腐断熱、ベルト圧の漏れ止め、省エネ最適化などのホットな議題をめぐって深く検討し、石油化学工業、石炭化学工業業界の設備検査・補修レベルを向上させ、国家エネルギー安全のために積極的に貢献した。
今回の展示では、興盛新材は集中的に複数の石化設備の安全運行維持コア製品を発売し、高性能材料と耐食性防護の2つの重要なシリーズをカバーした。これらの製品は精密に石化設備の過酷な運行に焦点を当て、腐食による侵襲を防ぎ、材料の摩耗を緩和し、高温高圧に耐えることによって、設備の服役周期を効果的に延長することができ、より安定した運行が信頼できる基礎を築くことができる。
今回の会議を通じて、盛盛新材は設備の安全運行維持と検査修理の面での石油化学業界の実際の需要と挑戦をさらに理解し、会社の将来の技術開発と製品のアップグレードに重要な参考を提供した。同時に、会社は複数の石化企業と検修会社と初歩的な協力意向を達成し、後続市場の開拓に堅固な基礎を築いた。
五、生活の中の小さな薬箱
頭が痛くなったり、ぶつかったりして、どの家にも小さな薬箱が用意されています。薬は私たちの健康の後ろ盾ですが、適切に使用しなければ、この「後ろ盾」も「隠れた危険」になる可能性があります。基本的な薬の常識を身につけることは、自分を大切にするだけでなく、家族の健康を守るための重要な一環です。
1.医薬品の「身分証明書」を読む：説明書がポイント
薬瓶を手に取って、急いで飲み込まないでください。説明書を読むのに2分かかります。特に次の項目があります。
成分と適応症：あなたが飲んでいる薬があなたの症状に対応していることを確認します。例えば、風邪薬の多くは複方製剤で、鼻水だけが出ているのに、解熱と咳止めの成分を同時に含む薬を飲んだら、不要な負担になります。
用法用量：「1日3回」は「3食に供する」に等しくない。通常、血液中の安定した薬物濃度を維持するために8時間ごとに行われることを意味します。説明に厳格に従って、勝手に減量しないでください。
タブーと注意事項：これは安全の重さの中の重さです！例えば、「高血圧患者は慎重に使用する」、「妊婦は禁止する」などの文字は、厳格に守らなければならない。
有効期限：期限切れの薬品は薬効が減退するだけでなく、分解して有害物質を発生する可能性があるので、思い切って廃棄してください。
2.薬物の送服にはこだわりがある：白湯は黄金のパートナー
何で薬を送るのか、些細なことではない。
最適な選択：お湯を温める。薬と反応することはなく、最も安全で信頼性の高い選択です。
危険な組み合わせ：お茶、コーヒー、コーラ：カフェインを含んで、薬効に影響して、甚だしきに至っては薬物の胃腸に対する刺激を強めるかもしれません。
牛乳、ヨーグルト：その中のカルシウムと蛋白質はいくつかの薬物（例えばいくつかの抗生物質）と結合し、吸収に影響を与える。
グレープフルーツジュース：それは「トップキラー」であり、多種類の薬物（例えば部分降圧薬、脂肪降下薬）の代謝に影響を与え、薬効が急増し、危険を引き起こす。、
アルコール：絶対禁止！それは多くの薬物と深刻な反応を起こし、結果は想像にたえない。
3.薬品貯蔵は小さなことではない：「光、熱、湿気」を避ける
浴室やキッチンに薬箱を置く人が多いのは禁物です。
原則：遮光、密封、日陰、乾燥。
誤解：「冷蔵庫は万能鮮度保持箱」。すべての薬が冷蔵庫に適しているわけではありません。シロップ、クリームなどを冷蔵庫に入れると、分析されたり凝結したりする可能性があります。説明書が「冷蔵」を明確に要求していない限り、室温で保存すればよい。
特殊な人：家には子供がいるので、誤って服用しないように、薬箱を触れたり開けたりすることができない高い場所に置いてください。
4.「薬は三分毒、症状がよくなれば薬を止める」？
抗生物質については、十分な治療コースで服用しなければならず、気分が良くなっても食べなければならない。そうしないと、細菌耐性を招きやすい。慢性病薬（例えば降圧薬、降糖薬）については、医師の指示に従って長期的な規則で服用する必要があり、無断で薬を止めるリスクは極めて高い。
「何種類かの薬をたくさん飲むと、早く治る」？
多種の薬物の併用は相互作用を生じる可能性があり、軽ければ治療効果に影響し、重ければ毒副作用を増加する。診察を受けるときは、医師が服用しているすべての薬を自発的に知らせる必要があります。
5.「他の人がいい薬を使っているので、私もやってみます」？
病因が異なり、体質が異なるので、経験に基づいて薬を飲んではいけない。例えば胃痛ばかりで、病因が全く異なる可能性があり、間違った薬を使うと治療が遅れることがあります。
6.定期的にあなたの小さな薬箱を整理する
3～6ヶ月ごとに家庭用薬箱を検査することをお勧めします：
1.期限切れの薬を整理する。
2.変色、ひび割れ、湿気を受けた薬品を処理する。
3.開封しすぎた薬品を処理する：例えば目薬を開封して4週間後に再使用を提案しない、シロップ、経口液を開封した後、短期的に使い切らなければ、捨てなければならない。
期限切れの薬はどうやって処理しますか。ゴミ箱に勝手に捨てないで、下水に流さないでください。コミュニティや薬局の薬品回収所に送ったほうがいい。
不確実な場合、最も信頼できる常識は常に医師や薬剤師に相談することを覚えておいてください。
六、誰もが経営者である
伝統的な認識では、「経営」はボスと管理者のことであり、従業員は命令を実行し、分内の仕事を完了するだけである。しかし、競争が激化している今日、本当に優れた組織は、誰もが経営者であるという新しい文化を作り上げている。
空虚なスローガンではなく、深いキャラクター認知の転換だ。それは、あなたがどの職場にいても、企業家のように考え、自分の事業を守るように仕事を扱う必要があることを意味します。
1.「アルバイトの心理状態」に別れを告げる：受動的な実行から自発的な責任まで
「アルバイト心理」は最も腐食性のある職場ウイルスだ。それは、「やっておく」のではなく、「やってしまう」ことに対処すればいい、「それは私のことではない」と一線を画し、一歩も歩きたくない。文句を言う：問題に遭遇したら、まず考えたのは解決策ではなく言い訳だ。
経営者の考え方を持っている人は全く違います。彼らは仕事を自分の「事業プラットフォーム」と見なし、職場を自分の「責任田」と見なしている。彼らは自分に尋ねます：私はどのように取引先のためにもっと多くの価値を創造することができますか？プロセスをより効率的で低コストにするにはどうすればいいですか。私は何ができて、私たちの製品/サービスをもっと良くすることができますか？”
誰もが自分の職場のCEOだ。自分の「小さな会社」の損益、評判、発展に責任を負い始めると、「受け身の駒」から「主導的な棋士」への重要な転換が完了します。
2.経営者の4つのコアリテラシー
自分の職場の経営者になるには、次の4つの素養が必要です。
経営意識：あなたの仕事が会社の最終利益にどのように貢献しているか知っていますか。紙1枚、電気1回分を自発的に節約しますか。それは「自社」のコストを節約していることを知っているからですか。ビジネスにおける改善点を発見し、その成功はあなたと密接に関係しているため、提案することができますか。
顧客指向：あなたの顧客は外部支払人だけでなく、あなたの次の段階、あなたの仕事の成果を必要とする同僚、あなたの「内部顧客」です。経営者の考えは：私の「お客様」には何が必要ですか？私はどのように彼らの期待を超えますか？私の「製品」（作業成果）は十分に優れていますか。
グローバル観念：経営者は自分のKPIだけを見つめるのではなく、自分の仕事がチームや会社全体の大きな目標にどのように影響するかを考える。彼らは自発的に他の部門の運営を理解し、互いの困難を理解し、協力して戦い、個人や部門の最適ではなく全体の最適を追求します。
3.革新精神：経営者は決して現状に満足しない。彼らはいつも「もっと良い方法はないか」と考えています。1つのプロセスの最適化、1つの技術の小さな革新、1つのサービスの詳細の改善は、すべて「経営」の成果です。革新は必ずしも転覆ではなく、毎日1%進歩することも、強い経営能力である。
4.「経営者」精神をどのように実践するか。
第一線の従業員に対して：あなたはあなたの設備を経営することができて、それに最高の状態を維持させることができます；あなたの操作台を経営して、生産品質が最も高く、廃品率が最も低いようにします。顧客と接する瞬間を経営し、プロと情熱で口コミを勝ち取る。
テクニカルサポートの場合：コード/プログラムを運用して、よりエレガントで効率的にすることができます。あなたの知識を経営し、自発的に共有し、チームの成長を支援します。あなたが解決した問題を経営して、根源を深く掘り下げて、再発を防止します。
職能部門について：あなたが担当するすべてのレポートを経営して、間違いがないことを確保することができます。あなたのサービスプロセスを経営して、内部のお客様をもっと満足させます。あなたが管理するリソースを経営し、最大限の利用を実現します。
組織の誰もが自分を「経営者」と見なしていると、この組織は比類のない競争力を持っている。命令によって駆動される硬直した機械ではなく、活力に満ちた無数の「事業パートナー」からなる生命体である。
会社はプラットフォームであり、職場は舞台である。あなたのエネルギーは、舞台の素晴らしさを決定します。あなたの経営は、事業の版図を決定します。
これからは、あなたの心の中の企業家精神を呼び覚まして、経営者の目であなたの仕事を見つめて、主人の姿ですべての挑戦を迎えてください。なぜなら、あなたの事業、あなたこそ真の経営者だからです。
（本文で使用されている画像の一部はネットワークから来ているので、参考にしてください。権利侵害があれば、すぐに当プラットフォームに連絡してください。必ずタイムリーに修正または削除します。ご支持ありがとうございます！）
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