당의 지도력을 준수하고 책임을 져야 합니다. 당의 령도는 부패척결의 근본보장이다. 마오쩌둥(毛澤東) 동지는 “우리 위업을 이끄는 핵심 세력은 중국 공산당”이라고 지적했다. 언제, 어떤 상황에서 우리는 당의 총체적 령도를 견지하고 강화해야 하며, 이 문제에서 실수를 저지르는 것은 종종 비참하고 전복적입니다. 개혁개방 초기에 덩샤오핑(鄧小平) 동지는 “공산당의 영도를 잃어서는 안 된다. 공산당의 영도를 잃어버리면 혼란이나 불안정을 초래할 것”이라고 전당에 경고했다. 시진핑 총서기는 사회주의의 가장 본질적인 특징은 중국공산당의 영도이며 중국특색 사회주의 제도의 가장 큰 장점은 공산당의 영도라고 지적했다. 중국당.” “당내의 문제로 당의 지도력을 약화시키거나 부정할 수도 없고, 만리장성의 자멸과 자멸의 지경에까지 이르게 할 수 없다. 길을 잃는다.” 중국 공산당은 혁명 전쟁기나 평화 건설 기간을 불문하고 반부패 투쟁의 지도자, 실천자, 촉진자였습니다. 특히 중국 공산당 제18차 전국대표대회 이후 시진핑 동지를 핵심으로 하는 중국공산당 중앙위원회는 전례 없는 용기와 결단력으로 당의 전면적이고 엄격한 통치를 추진하는 데 있어 역사적이고 선구적인 성과를 이룩했으며 새로운 전면적이며 뿌리 깊은 영향력은 우리 당을 항상 중국특색 사회주의위업의 강력한 영도핵심으로 만들었다. 정화, 개선, 혁신 및 개선 능력이 크게 향상되었으며 당 관리의 느슨하고 부드러운 상황이 근본적으로 반전되었으며 부패와의 싸움이 압도적 인 승리를 거두고 전면적으로 공고되었습니다. 당은 혁명을 단련하는 과정에 있다. 더 강하게." 당의 영도를 일관되게 견지해야만 부패와의 투쟁을 포함한 당의 모든 사업이 안정적이고 광범위할 수 있음을 실천이 거듭 증명했다.

       인민의 입장과 인민의 기준을 고수하라. 인민의 입장은 당의 근본정치적립장이며 반부패투쟁의 기본적립장입니다. 사람들은 흔히 경강산혁명기지구는 인민이 목숨을 걸고 사들였다고 말하며, 옌안혁명기지구는 '산서북부 인민이 기장으로 길렀다', 회해전의 승리를 밀어붙였다고 한다. 신중국의 자주적 산업체제는 인민이 허리띠를 졸라매며 건설하였으며 개혁개방은 인민의 뜻에 따라 인민의 창조에 기초하여 추진되었다. 대중." 중국 공산당은 100년 동안 바람과 비를 뚫고 찬란한 시련을 겪었고, 항상 기치에 "인민"을 새겼기 때문에 승리에서 저승으로 옮겨왔습니다. 우리 당은 국민으로부터 나오고, 국민을 위해 태어나고, 국민을 위해 번창합니다. 국민의 지지와 지지가 없으면 당은 그 기반을 잃게 됩니다. 국민의 마음이 최고의 정치입니다. "부패 문제는 우리 당에 가장 큰 피해를 입히고 부패 요소를 처벌하는 것은 우리 당과 인민의 염원입니다." 시진핑(習近平) 총서기는 "나라가 인민이고, 인민이 곧 조국이며, 당의 생사가 인민의 지지와 직결되어 있음을 역사가 충분히 증명했다"고 강조했다. 당을 전면적으로 엄격하게 통치한다는 입장과 인민의 단결은 전면적이고 엄격하게 당을 다스리는 가치를 추구하고 인민에 대한 책임을 지는 것이야말로 전면적, 엄정한 당 통치의 고유한 요구사항입니다. 인민은 당을 전면적으로, 엄격하게 통치하는 중요한 과업이며, 인민의 참여는 당을 전면적으로, 엄격하게 통치하기 위한 마법의 무기이며, 당 통치를 판단하는 기준입니다.

       증상과 근본 원인을 모두 준수하여 체계적으로 치료합니다. 증상과 근본 원인을 모두 해결하는 것은 반부패 투쟁의 기본 방침이며 당을 관리하는 것은 우리 당의 일관된 요구입니다. 신중국 건국 이후 오랜 기간 동안 부패에 대한 투쟁은 주로 처벌에 중점을 두었습니다. 개혁개방이 심화되고 부패와의 싸움이 심화되면서 1990년대에 중국공산당 중앙위원회는 “부패 처벌은 증상과 근본 원인을 종합적으로 해결하는 체계적인 프로젝트로 다루어져야 한다”고 공식적으로 제안했다. 그리고 끈질기게." 중국 공산당 제15차 전국대표대회(전당대회)에서 "증상과 근본 원인을 모두 견지하고 교육이 기초이며 법제도가 보장하며 감독이 핵심이다. 심화된 개혁을 통해 우리는 부패의 온상을 계속 근절하라." 중국 공산당 제16차 전국대표대회는 "증상과 근본 원인을 모두 해결하고 근본 원인을 전면적으로 해결하는 원칙을 견지하고 근본 원인의 강도를 점차 높여 다양한 중요 분야에서 반부패를 구현한다"는 원칙을 내세웠다. 정책과 조치, 그리고 근원으로부터 부패 문제를 예방하고 해결한다." 중앙위원회 제16기 4차 전체회의는 “증상과 근본원인을 동시에 해결하고 종합적 관리, 징벌과 예방, 예방을 중시한다”는 16개 방침을 더욱 명확히 했다. 중국 공산당 제18차 전국대표대회 이후 부패와의 전쟁은 새로운 발전 단계에 접어들었으며, 부패에 대한 투쟁은 “반부패 투쟁이 증상과 근본 원인을 모두 심화하고 해결하는 새로운 단계에 접어들었다. 부패방지 억제력 강화, 부패방지 새장 확보, 부패방지의식 고양” 시진핑(習近平) 총서기는 "부패를 감히 하지 않고, 할 수 없고, 원하지 않는 자들의 통합을 추진하는 것은 반부패 투쟁의 기본 방침일 뿐만 아니라 당을 전면적이고 엄격하게 통치하기 위한 중요한 방침"이라고 말했다. 새로운 시대에." 부패와의 싸움을 더욱 발전시키기 위해 우리는 "3 no"의 통합 발전을 고수하고 증상과 근본 원인의 치료를 심화하고 "의 사용을 심화해야 함을 입증했습니다. 4가지 형태'로 정의하고, '처벌, 처우, 예방'의 변증법적 통일성을 파악한다.

 

다시 한가위 보름달

 

달은 언제입니까? 하늘에 포도주를 청하다

천궁에서 몇 년인지 모르겠다.

바람을 타고 집으로 돌아가고 싶지만 아름다운 건물과 옥 건물이 무서워 높이가 너무 추울 것입니다

춤추는 맑은 그림자 세상처럼

 

물론 이번 동창회에서는

명절을 상징하는 선물이 있어야 합니다.

회사가 준비한 혜택을 살펴보자!

월병은 큰 상봉을 상징하며, 사람들은 이를 명절 음식으로 생각하여 달에 제물을 바치고 친척과 친구에게 선물을 바칩니다. 지금까지 월병을 먹는 것은 중국 전역에서 중추절의 필수 풍습이 되었으며, 이날 사람들은 '재회'를 표시하기 위해 월병을 먹습니다.

 

회사는 휴가 혜택을 배포할 뿐만 아니라

회장은 중추절에 대한 자신의 소원을 모두에게 표현했습니다.

동시에 전염병의 영향으로 강조됩니다.

각자 맡은 바 임무를 다해야 한다

취업 기회를 소중히

당신의 직업에 변화를 가져오세요

 

오늘 밤 달은 밝다

나는 Qiu Siluo가 누구인지 모른다

부드러운 달빛 밝은 푸른 밤

밝은 달은 내 마음의 바닥에 가라앉는 생각

 

이 순간

이산가족 상봉이든

또는 다른 도시에 머물면서 계속 초과 근무

모두 행복하고 평화로운 중추절 되세요!

 

창사텔레콤 빌딩 화재, 수십층 불타

 

9월 16일 오후

창사 차이나텔레콤 빌딩 화재

연기가 피어오르고 화염이 지붕 위로 올라가

수십 층이 격렬하게 타오른다

목격자들은 현장에서 폭발음이 들렸다고 말했다

소방관들이 현장에 도착했다

빨리 불을 진압하라

화재 진압

사상자는 발견되지 않았다

Xingsheng 신소재|ISO 품질 인증 심사 회의

  

       ISO9001 품질 시스템의 인증 및 감사는 회사의 미래 발전에 매우 중요하며, 회사의 관리 수준을 효과적으로 향상시키고 효율성을 향상시키며 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공함과 동시에 모든 직원의 품질 의식을 향상하고 기업 문화를 개선할 수 있습니다.

        앞으로의 발전에는 이것을 기준으로 삼아 계속해서 개선하여 회사의 경영과 사업이 더 나아질 수 있도록 노력하겠습니다.

 

전염병은 무자비하고 사람들은 다정하며 "티타늄"은 전염병에 직면하여 애정이 있습니다.

 

        9월에 전염병이 다시 불행히도 Baoji를 "후원"했지만 이번에는 여전히 만반의 준비를 갖추고 있습니다. 화약의 연기 없는 이 "전장"에서 수많은 사람들이 나서서 용감하게 싸웠습니다.

        전염병 앞에서 아무도 방관자가 아니며 각자의 책임과 의무가 있습니다. 2022년 9월 12일 Shaanxi Xingsheng New Materials Co., Ltd.의 당 지부와 노동 조합은 회사 근처 방역 최전선에서 열심히 일하는 자원 봉사자들에게 따뜻함을 보내기 위해 다시 적극적인 조치를 취했습니다.

       "전염병은 무자비하고 티타늄에는 애정이 있습니다. 전염병에 직면하면 티타늄은 다정합니다." 우리 함께 단결하여 이 전염병 예방 "전쟁"에서 반드시 승리할 것입니다. 모두가 직원들과 적극적으로 협력하고 예방 및 통제 규정을 엄격히 준수하며 항상 경계하고 항상 예방 및 통제해야 합니다. 어려움을 함께 극복합니다.

 

산을 보고 청정한 것을 보는 것이 사람을 아는 법이고 사람을 고용하는 법이다.

 

       시진핑(習近平) 총서기는 “간부를 관리하고 고용하는 간부는 '산을 보고, 천연자원과 임촨의 진주를 아는' 안목이 있어야 하고, '간부와 간부를 이해하도록 설득하는 사람'을 고용해야 한다. 긴 원칙, 구름처럼 자신만의 재능을 가지세요.' 길." 인재를 선발하고 임명하려면 인재를 발굴하고 채용하고 교육하는 노력이 필요하다.

       우수 간부가 지속적으로 출현하고 혁신과 창의성이 경쟁하는 활기찬 상황의 형성을 촉진합니다.

       지혜는 사람을 보고 덕과 재능을 작은 것에서 분별하며 덕과 재능을 큰 것에서 본다. 사람을 먼저 아는 것이 세상의 이치입니다. 사람을 잘 알고 정확하게 알아야 올바른 사람을 선택하고 잘 활용할 수 있습니다. 정치적 성격에 초점을 맞추고 정치적 표준의 심오한 함축, 구체적인 성과 및 정량적 형태를 충분히 탐구하고, 정치적 표준을 구체적이고 정의하고 판단할 수 있도록 하기 위해 다차원 및 색인화된 정보 수집과 정량적 채점을 결합해야 합니다. 공연, 간부들과 정기적이고 긴밀한 접촉을 통해 그들의 말을 들을 뿐만 아니라 그들의 행동을 관찰하고, 그들의 외모와 내면을 분석하고, 순간과 일관성을 모두 보고, 간부들을 정확하게 "초상화"할 수 있습니다. 직업윤리, 간부 핵심검토에 중점을 두어 본론에 충실하고 레드라인을 건드리지 않고 자신의 경력을 최우선으로 생각하는 '정직한 사람'과 '이해하는 사람'을 선택하십시오. .

       과감하게 사람을 채용하고 있을 때 활용하세요. "하지에 마늘을 깎지 않으면 마늘은 진흙 속에서 썩을 것이다." 간부들이 가장 잘 활용할 수 있는 기회를 잘 잡아내고 간부가 부담을 지고 기업가 정신의 '황금기'에 좋은 성과를 낼 수 있도록 해야 한다. 성장기에 있는 젊은 간부들에게는 더 쪼그려앉아 있어야 하고, 풀뿌리 수준으로 가라앉고 계획적으로 최전선으로 돌진하도록 배치되어 어렵고 위험한 풀뿌리에서 그들의 의지를 단련해야 합니다. 과감하게 사용하고 간부 사용의 표준 조건과 절차 요구 사항을 엄격히 준수할 뿐만 아니라 엄격한 감독과 동적 관리를 구현하고 항상 "생수 웅덩이"를 유지해야 합니다. 늦게 꽃을 피우기 때문에 나이와 능력에 따라 합리적이고 충분히 사용해야 합니다. 복잡한 문제를 처리하고 복잡한 상황을 탐색한 그의 경험을 활용하십시오.

사람들이 서두르지 않도록 주의 깊게 교육하십시오. 간부들의 훈련과 활용은 체계적인 프로젝트이며, 그 자리에서 총을 갈기란 불가능하다. 간부 양성을 강화하고 당의 충성에 대한 이상과 신념과 교육을 최우선으로 하며 시진핑의 신시대 중국특색 사회주의 사상을 중심으로 정신을 집중해야 한다. 지속적으로 정치적 판단, 정치적 이해 및 정치적 실행을 향상시킵니다. 직무요구와 발전요구를 바탕으로 간부의 업무성과, 수행경험, 전문지식, 발전가능성 등을 충분히 고려하여 목표에 맞는 훈련방안을 강구한다. 실천과 훈련을 강화하고 좋은 묘목이 더 많은 "바람과 파도"를 거치고 더 많은 "뜨거운 감자"를 보유하게 하여 개혁과 발전의 주요 전장, 농촌 부흥의 최전선, 대중을 섬기는 최전선에서, 자질을 연마하고, 내면의 기술을 연습하고, 기술을 향상시키고, 많이 쓰이고 무거운 책임을 맡을 수 있는 인재의 기둥이 된다.

 

나의 10년 - 판후이

       2009년 4월 20일, 나는 동경과 희망을 가지고 Xingsheng에 왔습니다. 사장님에 대한 첫인상은 매우 친절하고 엄격했습니다. 그 당시 장면을 아직도 기억합니다. 행정직에 있었던 적이 있습니까?" 아주 간단한 세 가지 질문이 저를 일에 몰아넣었고, 제가 열심히 타이핑한 모든 초안이 무효화되었습니다. 이 모든 절차는 2분도 채 걸리지 않았고 저는 채용되었습니다. 물론 마음속으로는 친구 때문이라는 걸 알고 있었다. 나는 3일 동안 왔는데, 전 사무실 이사는 떠나기를 기다릴 수 없었다. 버림받은 기분이야 뭐, 괜찮아 나 혼자 와. 학창시절 비할 데 없는 호기심 덕분에 제 전공인 홍보 2전공의 컴퓨터응용과 더불어 몇 가지를 배웠어요. 회계와 법률을 혼자 공부하고 지식과 비전을 확장하여 사무실에서의 일상 업무를 여전히 빠르게 시작할 수 있습니다.

       첫해에는 5층짜리 사무실 건물이 있었는데, 가끔씩 건물 전체에 나 혼자 남았다. 상사도 나가고 회계사도 나갔다. 혼자가 지루하고 지루하지도 않았다. 감히 뛰어 다니지 않으면 부끄럽지 않습니까? 기대하고 기다리던 중 여자아이가 와서 영업을 하고, 사무적인 일을 도왔다. 당시 회사에는 상품이 없었지만 열심히 손님을 찾아갔고, 가끔 문에 들어가지 못하고 티타늄산업협회 사람들을 따라갔다. 나중에 몇 번 더 판매가 오고 갔지만 먼저 온 소녀만큼 안정적이지 않았습니다. 그 때 회사에서도 레드리버밸리에 리조트가 있다는 걸 알게 되었어요. 정말 가고 싶어요. 사장님이 매주 거기 가는데 저를 데려가지 않으셨어요. 항상 기회가있을 것입니다, 그것에 대해 생각하고, 기대하고, 여름이 지나갔다. 작품의 발전은 별로 나아지지 않았다. 더 많이 알지 않고는 달성하기 어렵다는 것을 알기 때문이다.

       2년차 그해 겨울에 무슨 일이 일어났는데 아직도 마음에 가시가 박혀있고 그 이후로 내 인생은 어둡고 더러워졌고 내 마음은 관심에 눈이 멀었으므로 잘못된 판단을 내렸습니다. 연습이 부족한 것 같습니다. 올해는 무지 속에 보냈고 나는 내 일에서 아무 것도 성취하지 못했습니다. 할 일이 없을 때 작업장에 가서 일을 하는 것을 좋아합니다. 작업실에서 꽤 편안합니다. 그들은 나를 모르고 우울함을 느끼지 않습니다. 작업장 직원들을 보면 나는 일하는 것도 나쁘지 않은 것 같아요 출근만 하면 그냥 피곤해요 , 퇴근 후 너무 생각하지 마세요. “열심히 하는 자가 남을 다스리고, 열심히 하는 자가 남을 다스리라”는 아버지의 말씀을 기억하며 나는 여전히 계속해야 합니다.

       3년차에 접어들면서 회사는 눈부신 발전을 이뤘고, 제 일이 더 나은 방향으로 돌아가기 시작했습니다. 끊임없는 관찰과 배움으로 많은 것을 축적하게 되었습니다. 주인은 갔고, 나는 모든 것을 스스로 해야 합니다. 선생님의 말씀과 행동에 감사드립니다. 도제식은 한 번도 해보지 않았지만, 여전히 자신이 스승이라고 마음속으로 믿었다. 고마운 마음은 들지만 지나가는 행인이 되어서 더 이상 그에게 회사에 대해 말할 수 없고 그의 행동규범에 따라 행동하는 것도 불가능하다는 것도 압니다. 나는 자라서 독립해야 한다. 나보다 한 명 적은 마스터와 한 명의 부통령이 있고, 일은 무의미하고 각자의 몫이 있다. 하지만 항상 기분이 이상하다. 회사는 대리인을 선임했고, 다음 목표는 정규직이 되는 것이다. 수정은 큰 개선이 되어야 합니다.

       그러나 나중에 1년 이상 기대했던 정상화를 앞당기는 대신에 이름을 바꾸고 사무실을 없애고 총무과로 바뀌었다. 사장님께서 정의를 내리시는데 "총무부서는 부서는 신경 안써요. 남이 맡아주지 않는 일은 다 알아서 하고, 남들이 잘 못하는 일은 다 알아서 해줘야죠." 글쎄, 나는 부서가 무엇이든, 누구이든 상관없다고 생각했다. 나는 그것이 "두 가지 면"이 될 것이라고 기대하지 않았다. 나는 상사가 매우 좋은 느낌이 든다. 지난 번 "두 가지면"은 마오 주석이 제안한 그는 마오 주석 못지않게 힘이 세다. 생각해보면 나도 너무 좋다. 나는 많은 것을 관리하고 나는 언제든지 다른 부서에 개입할 수 있는 힘이 있다. 다른 각도에서 보면 총무부는 도시의 쓰레기 처리장과 같은 곳인데, 대부분의 책임은 감사하지 않은 일들이고, 모두 총무부에 던져진다. 하지만 상관없습니다. 약간 부은 느낌이 들고, 무슨 일이 일어났습니다. 그때 현장에서 수다를 떨고 있는 몇몇 직원들을 보니 아무 것도 하지 않고 하소연을 하러 달려가는데 사장님이 가혹한 훈련을 하며 작업장 신경쓰지 말라고 하더군요. 돌아와서 진정하고 생각해봐 그래 다른 사람의 치즈를 건드리면 분명히 해킹당하고 실제 상황을 파악하지 못한 거지 그 두세 사람이 너무 피곤해서 일을 끝내지 못한다면? 잠시 휴식을 취하시겠습니까? 돌아서서 다시 영업에 나섰습니다. 영업담당자가 없습니다. 항상 제가 개입할 수 있습니다. 그들에게 당시 중관촌에서 나의 행위와 방법을 이야기하고 반은 감탄 반 감상의 눈을 보는 것은 여전히 ​​​​매우 만족스러운 일입니다.

       총무부 일이 너무 지저분해 내일 부엌에서 뭘 먹을까 1분 생각하다가 1분 뒤 변기가 막혀서 청소해줄 사람이 필요하다고 생각할지도 몰라 잠시 고민하다가 프로젝트 보고서를 작성하고 다음 순간은 저녁 리셉션이었습니다. 사람들은 무엇을 마시고 싶습니까? 매일 집에가서 밥을 다 먹으면 자고싶은데 긴장을 풀고 나면 몸이 피곤해집니다. 그 결과 사무실에 들어서면 기분이 들떠서 집에 오면 자고 싶고, 술을 마실 땐 엉망진창이 됐다. 되돌릴 수 없고 놓을 수 없다면 아직 충분히 수련하지 않은 것입니다.

       인생은 고달프지만 마음은 벅차다 2013년 가을 어느날 밤이었다. 야근을 하고 지쳤지만 전화 한 통에 불려갔다. 돌이켜보면 견딜 수 없는 과거. . 여러분, 항상 추억 속에 살 수는 없습니다. 길은 아직 가야 합니다.

       2년 동안 뒹굴뒹굴 하면서 일이 차질없었지만 상사에게 무능하다고 꾸짖었다. 일에 정신을 두지 않았기 때문에 왜 항상 수업을 기억하지 못합니까? 몇 년 동안의 강수 후에 변화할 때입니다. 자, 사무실의 풍수부터 시작하겠습니다. 위치를 조정했는데 정말 유용했어요 4~5개월 정도 된 것 같은데 훈련을 안 해서요. 풍수와 관련이 없는 것 같습니다.

       1년이 지났고 정말 하고 싶은 것이 있습니다. 회사가 상장을 준비할 수 있는 좋은 기회인데, 잘 알고 있고, 글도 꽤 괜찮은 편이다. 손에 잡히는 일이 너무 많아서 마음을 가라앉히고 공부하기가 어렵습니다. 우리는 볼 것이다.

       상장이 좌절되고 그 빌어먹을 중개기관이 엉망이 되었고 행정국장 직함도 잃었습니다 전과 똑같은 일을 하고 변한건 없었습니다 이번 기회에 행정의 소용돌이에서 빠져나와야겠다는 생각이 들었습니다 그런데 알고 보니 경영진이 정규직이 아니었고, 민간 중소기업으로서 소위 간부들이 실은 직원들처럼 농담으로 삼는다는 것도 이해합니다.

       지난 몇 년 동안 나는 상사가 정말로 좋은 플랫폼을 제공하고 사람들을 고용하도록 매우 안심시켜 줘서 사람들을 정말로 감사하게 만든다고 생각합니다. 그러나 부서마다 특성이 있고 행정 분야에서는 그에 따라 조정해야 할 것이 정말 많고, 필요한 경우에는 자의적이고 권위적이어야 하며 많은 책임을 져야 합니다. 그러나 지시를 구하고 보고하는 것도 빼놓을 수 없다. 상사는 의사결정을 좋아하는 사람이 아니다. 상사는 업무상 매우 현명하고 안목이 있는 결정을 내리는 경우가 많지만, 국정에 있어서 상사는 그렇지 않다. 의사결정을 아주 잘한다 우리도 모두의 의견을 물어야 한다 서로 이야기하기 어려울 때 어떻게 의견을 구하는가 사람마다 관점이 다르고 생각하는 문제가 확연히 다르다. 의견을 수렴하기 때문에 부서장과 직원 대표로 구성된 의사 결정 그룹이 구성되어야 합니다. 이 문제에 대해 모든 부서에서 대응했고, 누가 감히 승인 없이 시스템을 구현했습니다. 그래서 지금까지 완벽한 제도적 시스템이 구축되지 않은 상태로 지난 10년 동안 제가 가장 많이 실패하고 후회한 일 중 하나입니다.

       사실, 그것은 항상 기회를 찾고 숨어 있었습니다. Panzhihua는 나에게 또 하나의 빛을 주었다. 반년 이상 매일 집에 가면 Panzhihua에 가야겠다고 생각했다. 내가 거기에 갔을 때 산은 높고 황제는 멀었기 때문이다. 나는 지을 수 있었다. 내 생각대로 완성된 시스템 어떤 직위, 어떤 부하직원을 어떻게 채용할지, 상사의 분위기, 상사의 인색함이 정말 인생의 새로운 출발점이 될 수 있다. 시간이 지날수록 희망은 줄어들었다. 나는 희망과 실망의 순환이 싫다. 예전에 어떤 프로젝트를 하던 것처럼, 매번 희망을 가지고 자신감에 가득 차 시작했다가 무너지고 결국 버려졌다. Panzhihua는 나에게 이런 꿈을 주었고, 그것은 다시 산산조각이났습니다.

       관리자는 위에서 아래로 의사 소통하고 풀뿌리 직원의 상태와 생각을 이해하고 수석 리더의 생각을 파악하고 멀리보고 발을 돌보고 책임을지고 불만을 겪고 신용은 다른 사람의 것입니다. 고통은 자신에게 있습니다. 그런데 돌이켜 생각해보면 회사에서 행정은 가장 눈에 띄지 않지만 가장 없어서는 안 될 사람입니다.재무는 아르바이트가 될 수 있고, 생산은 아웃소싱이 될 수 있고, 인적 자원도 아웃소싱이 될 수 있습니다. 회사에는 행정의 그림자가 있고 회사의 일상에도 행정 업무가 있습니다. 임원은 회사의 구석을 가장 잘 아는 사람이며, 그 촉수는 모든 부서에 손을 뻗어 회사의 변화를 느끼며, 모든 직원이 업무에 참여하고 매우 강력한 마인드로 모든 사람을 수용합니다. 이것이 행정이다!

       십 년! "10년 만에 양저우의 꿈, 매춘업소의 명성을 얻다"의 난잡함도 없고, "10년 동안 사사하고, 생각하지 않고 잊을 수 없는" 슬픔도 없고, 영웅적인 "장군이 죽는 곳"도 없다. 백 번 싸워 10년 만에 영웅이 돌아온다." , 나는 어리기 때문에 "10년 동안 검을 갈았지만 서리의 칼날은 시도하지 않았다"는 휴면 상태를 친구 때문에 이해하지 못한다. "봄바람에 포도주 한 잔 복숭아 매화, 10년 강과 호수 비"의 형제애, 가족 때문에 나는 "등등베개에 10년, 두 장로의 근심" 장강 남쪽이 모두 떠올랐다."

       예전의 아름다움은 그 당시에 아무리 가까웠어도 떠나갔지만 결국 시간과 거리의 장벽을 이겨내지 못하고 한밤중의 꿈의 기억만을 남겼습니다. 예전 친구들은 나이가 아무리 들어도 연락이 안 되지만, 나중에는 변화하는 환경을 견디지 못했다. 형님, 한잔 하세요.

       우리 삶의 규모에 있어서는 불과 몇십 년밖에 되지 않습니다. 역사의 긴 강에서 10년은 바다의 한 방울에 불과합니다. 우리는 모두 시간을 교정하려고 노력했지만 결국 모든 비판 중에서 가장 정확하고 가장 위대하며 가장 천재적인 것은 시간이라는 것을 발견했습니다.