흥의 길, 성의 집 - 제40기
적색진지: 원담당, 감히 선담당, 풍조를 이루다
로동자의 집: 성총공회 당조 (확대) 회의 소집
안전 홍보: 안전 편-작업장 설비 안전
회사 요문: 흥성신재, 제11회 석유화학설비 안전운수관리 및 검사보수기술대회 선보여 업계 안전발전 조력
학습원: 생활 속의 작은 약상자
직원 풍채: 사람마다 경영자이다
1. 책임지고 싶고 감히 책임지고 선하고 책임지는 것이 풍조가 되었다
사업 발전의 관건은 사람에게 있다;난관을 돌파하고 난관을 극복하는 데 관건이 있다.시진핑 총서기는 "감히 책임지고 선한 행동을 하는 간부를 잘 발견, 양성, 사용하며 간부의 책임을 방해하는 각종 요소를 적극 제거하여 책임지고 싶고, 감히 책임지고, 선한 책임을 기풍으로 만들자"고 강조했다. 현실에서는'설거지를 많이 할수록 그릇을 더 많이 떨어뜨린다'는 우려가 여전히 다른 정도로 존재한다.어떤 당원간부들은 모순에 직면하여 피하고 난제에 부딪혀 우회하는데 그 원인을 따져보면 많은 경우에 하기 싫은것이 아니라 감히 하지 못하는것이다.하기 싫은 게 아니라 실수할까 봐.개별 지방에는 심지어"유능한 사람은 많이 일하고, 용감한 사람은 소요한다","일을 많이 하고 적게 하는 것과 같은 현상이 존재하는데, 시간이 지나면 당원 간부의 간사 창업의 적극성을 꺾을 수 있다.당원간부들이 과감히 책임지고 적극적으로 행동하며 각종 모순, 어려움과 문제를 과감히 직시하도록 격려하려면 반드시 엄격한 관리와 두터운 사랑을 통일시키고 방향과 메커니즘을 관통시켜 진정으로 책임지고 과감히 책임지고 잘 책임지도록 해야 한다.
습근평총서기는"각급 당조직은 선명한 태도로 책임자를 위해 책임을 지고 책임자를 위해 책임을 지며 간사자를 지지하고 간사와 창업에 유리한 량호한 환경을 적극 조성해야 한다"고 강조했다. 이는 우리가 선거임용에서"풍향계"를 밝히고 가격심사에서"도량형"을 잘 사용하며 감독관리에서"경계선"을 당위를 중시하고 무거운 책임을 지는 방향을 시종 관통하여 당원들에게 더욱 엄숙하고 정숙하게 책임을 전가하며 광범한 간부로 개혁을 인도할것을 요구한다.
일선에서 진리를 보고 착실하게 일하면 책임을 드러낸다."인민의 본보기"인 왕유덕은"차라리 10근의 고기가 떨어질지언정 생태가 뒤떨어지지 않도록 하자"는 분투와 열의로 종업원들을 이끌고 수십년간 분투하여 모우소사지의 변두리에 60여만무의 록색장벽을 쌓았다."전국우수공산당원" 장소연은 대학을 졸업한후 고향인 감숙 주곡으로 돌아와 재해복구와 빈곤퇴치 난관돌파에 뛰여들어 사업락착을 추진하는"선두주자", 백성들의 마음속의"착한 딸"로 되여 생명을 사업에 바쳤다.실천이 증명하다싶이 난관돌파일선은 당원간부가 책임을 지고 행동하는"주요전장"이며 또한 간부를 고찰하고 식별하는"주요시험장"이기도 하다.중대한 임무, 중대한 투쟁 일선에서 간부를 고찰하고 식별하며 기층에 깊이 들어가 대중에 들어가 구체적인 사례, 실제 성과를 통해 간부의 능력 작풍을 평가하고 경력을 중시하고 실적을 경시하며 인상을 중시하고 표현을 경시하는 경향을 단호히 극복하며 중대한 투쟁에서 두드러지고 관건적인 시각에 돌진할 수 있는 간부를 대대적으로 선발해야 한다.진정으로 감히 강골을 갉아먹고, 감히 강판에 부딪히는 간부들을 보고, 존중받고, 희망이 있게 하고, 정치가 견고하고, 실무적으로 열심히 일하고, 책임을 지는 간부들이 두각을 나타내도록 하며, 광범한 당원 간부들이 일을 하고 창업하는 내생적 동력을 불러일으킨다.
엄격한 관리와 두터운 사랑을 결합시키고 격려와 구속을 동시에 중시해야 한다.광범한 당원간부들이 어깨를 뿌리치고 일을 하고 발걸음을 내디디도록 하려면 반드시 엄격한 관리감독과 격려책임을 통일시켜야 하며 책임을 다지고 압력을 전도해야 할뿐만아니라 힘을 북돋우고 실수를 관용하여 당원간부들의 간사창업의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하고 보호해야 한다."세가지 구분"을 참답게 실시하고 잘못을 용납하고 시정하는 메커니즘을 세분화하여 문책이 유력하지 못하거나 문책이 일반화되고 단순화되는것을 방지해야 한다.공심, 절차 합규, 사리사욕을 도모하지 않은 탐색적 실수에 대해서는 법과 규정에 따라 포용해야 한다;일을 피하고 일을 두려워하며 책임을 미루는 행위에 대해서는 엄격히 정돈하고 책임을 추궁하여 과감히 진짜와 부딪치는 당원간부들을 위해 사상적부담을 덜어주고 예의진취하고 안심하고 안식하는 간사창업환경을 확실하게 조성해야 한다.
간부심사는 간부관리의 기초적사업으로서 심사의"지휘봉"을 잘 리용하여 간부의 능상능하의 정상화를 추진하고 표현이 뚜렷하고 실적이 뚜렷한 간부에 대해 대담하게 등용하고 사용하며 게으르게 누워 밀고 당기는 간부에 대해 과단성있게 조정하여 진정으로 유위자가 있고 무위자가 자리를 양보하도록 함으로써 광범한 간부들이 개척진취하고 실속있게 일하도록 추진해야 한다.간부의 능상능하를 추진하는 중점은 능하를 실현하는 것이다. 특히"철교의"사유를 타파하고 실제 실적을 간부의 진퇴유전의 결정적인 요소로 삼으며,"상"의 동력을 충실히하고,"하"의 압력을 강화하며,"일"의 활력을 불러일으켜 능력자 상, 우수자 상, 용자 하, 열자 도태의 양성 메커니즘을 한층 더 형성하여 당원 간부의 간사 창업 정기를 진작시켜야 한다.
새로운 시대, 새로운 로정, 개혁발전임무가 간고하고 막중하며 위험과 도전이 교차되고 중첩되였기에 광범한 당원간부들이 매우 책임을 지고 분발해야 한다.한차례 고찰담화, 한가지 임면결정, 한가지 용착인정으로부터 시작하여 조직의 신임과 책임을 제대로 전달하고 제도의 강성과 온도를 제대로 구현하여 조직이 당원간부를 위해 책임을 지고 당원간부가 사업을 위해 책임을 지며 일을 하고 싶고 일을 할수 있으며 일을 성사시키는 드높은 힘을 더욱 잘 집결시켜야 한다.
2. 성총공회 당조 (확대) 회의 소집
11월 10일, 성총공회는 당조 (확대) 회의를 소집하고 습근평총서기의"국민경제와 사회발전 제15차 5개년계획 제정에 관한 중공중앙의 건의"의 설명과"15.5"규획건의를 학습했으며 당조성원들은 당의 20기 제4차 전원회의 정신을 학습, 관철하는것을 둘러싸고 교류, 연구토론했다.회의에서는 또 공회역참건설, 종업원안전건강자질훈련, 부축센터 부능증효시범, 공회취업서비스와 법률원조 등 사업을 연구하였다.성총공회 당조서기이며 상무부주석인 왕군이 사회하고 연설하였다.
회의에서는 전원회의 정신을 학습, 관철하는 정치적 백각을 확실하게 증강하고, 자주 배우고, 반복적으로 배우고, 실제학과 연계해야 하며, 특히 배운 것을 실제로 활용하여 학습 성과를 생동감 있는 업무 실천으로 전환시키고, 중국식 현대화 건설의 산시의 새로운 장을 힘차게 엮는 과정에서 적극적으로 행동하여 노동조합의 지혜와 힘을 이바지해야 한다고 강조했다.종업원대중의 특점에 근거하여 공회특색을 띤 학습선전교육활동을 광범위하게 전개하고 전원회의 정신이 기업, 작업장, 작업반에 들어가 종업원의 마음속에 들어가도록 추진해야 한다.년말의 제반 사업이 원만히 마무리되도록 전력을 다하고 2026년 중점사업임무를 잘 계획하여 섬서공회가 더욱 많은 사업이 전국의 앞장에 서도록 추동해야 한다.
회의는 다음과 같이 강조했다. 공회역참의 규범화관리를 상시적으로 강화하고 규칙제도를 끊임없이 보완하며 수요에 따라 승격개조를 진행하고 봉사외연을 적극 확대하여 봉사대상의 만족도를 확실하게 제고해야 한다.높은 표준과 복제가 가능한 직원 안전 건강 시범 훈련 프로젝트를 집중적으로 구축하여 전 성 직원 안전 건강 자질의 전반적인 향상을 추진해야 한다.시범인도를 강화하고 자원의 하경을 견지하며 복제할수 있고 보급할수 있는 종업원부축봉사의 새로운 모식을 더욱 많이 모색하여"시험전"을"시범전"으로 만들어야 한다.우수한 공회가 취업을 돕는 서비스 브랜드가 되어야 하며, 기업이 필요로 하고, 직원이 필요로 하고, 공회가 할 수 있는 것을 둘러싸고 지역의 실정에 맞게 계층별로 분류하여 취업서비스를 전개하여 좋은 취업과 좋은 사업을 실현하도록 추진해야 한다.격려와 격려의 강도를 높여 더욱 많은 전문소양이 높고 종업원에 대한 감정이 있으며 사업에 대한 열정과 봉사정신이 있는 법조인사들이 공회의 법률구조사업에 참여하도록 끌어들여 사업의 질과 봉사효능을 끊임없이 높여야 한다.
3. 작업장 설비 안전
1.설비는"브레이크를 장착"해야 한다
근무를 떠난 지 얼마나 되었든, 작업을 일시 중단한 후 반드시 전원, 가스 공급원, 특히 회전, 프레스 유형과 관련된 설비를 끄고, 오촉을 피하며, 의외의 시동이 발생하여 사고를 유발한다.
2.설비의"작은 결함"을 중시해야 한다
설비의 일상적인 사용 중, 일단 이상 (이향, 누출, 정밀도 저하 등) 을 발견하면, 반드시 가장 먼저 정지하고 팀장에게 보고하여 설비의 수리를 기다려야 하며,"병을 안고 운행하지 말아야 한다;더 큰 손실을 초래하지 않도록 하다.
3.보안 조치"테스트하지 않음"
전원을 켜기 전에 반드시 규정된 설비의 안전 보호 조치를 테스트하여 모든 안전 장치가 100% 유효하고 무효하면 전원을 켜지 않도록 해야 한다.
4.안전 생산 순시'형식적'
설비를 조작하는 직원은 반드시 제때에 생산설비의 상황을 검사해야 하며, 겉으로 보기에는 모든 것이 정상이고, 외관은 한 바퀴 둘러보는 데 문제가 없으면 된다는 마음가짐을 가져서는 안 된다;전기 인터페이스, 고온 부품 등을 중점적으로 검사하고, 잠재적 위험을 발견하면 즉시 기록하고 책임자에게 수리를 진행하도록 알려야 한다.
5. 설비 고장 시 "수리 방법 강구"
고장이 난 기계 설비에 대해 전문가에게 알리지 않고 내가 먼저 직접 수리해 보겠다는 생각을 가지고 있다;설비가 고장났을 때 즉시 정지하고 수리인원에게 련락하여 스스로 분해, 개조하는것을 엄금하여 인원사고의 발생을 초래하지 않도록 해야 한다.
6.정기 점검 수리"일을 처리"
정기적으로 점검수리가 필요한 설비에 대해서는 엄격히 점검수리절차에 따라 설비의 기계부품, 전기시스템, 안전장치를 일일이 조사하고 상세한 점검수리기록을 잘하며 설비점검수리보관서류를 잘해야 한다.겉치레만 해서 손실을 초래하지 마라.
7. 장치 발열 및 채널 무시
설비의 방열구, 통풍구가 원활하고 조작구역에 가림막이 없으며 응급통로가 수시로 통행할수 있도록 확보해야 한다.생산 설비의 방열 거리를 확보해야 하며, 주변에 인화성, 폭발성 물품과 무관한 잡동사니를 쌓아 놓아서는 안 되며, 방열이 되지 않아 설비를 손상시키거나 화재를 일으키는 것을 방지해야 한다.
8.설비 이상시 "완공까지 버틸 수 있다"
설비에 이상한 냄새가 날 때, 첫 번째 반응은 정지이며, 공사 기간이 아무리 빠듯해도 먼저 잠재적 위험을 조사해야 한다;안전을 확인한 후에야 다시 전원을 켤 수 있으며,"일을 서둘러서"안전을 가지고 위험을 무릅쓰지 마십시오.
9.조작 규정"유연한 변통","경험이 규범보다 중요하다"
설비 조작은 안전 조작 규정을 엄격히 집행해야 하며, 매 단계마다 생략하고 변통할 수 없다;신입 사원은 반드시 훈련 심사에 합격한 후 임직해야 하며, 고참 사원도 정기적으로 훈련을 재개하여"경험주의"의 방해를 근절해야 한다.
작업장 기계 설비 조작의 모든 오류는 사고의 도화선이 될 수 있다;모든 정확한 조작습관을 잘 기르는것은 모두 자신의"호신부"를 보호하는것이다.시시각각"안전현"을 조이고 세부사항을 홀시하지 않으며 요행을 바라지 않는다.
4. 흥성신재가 제11회 석유화학설비안전운수관리와 검사보수기술대회에 모습을 드러내어 업종의 안전발전을 조력한다
제11회 석유화학설비안전운수관리와 검사보수기술대회가 녕파에서 성공적으로 개최되였는데 이번 대회는 전국 각지에서 온 석유화학기업, 검사보수회사, 연구기구 및 설비제조서비스업체의 많은 대표들이 집결되였다.
석유화학설비 신소재분야의 혁신기업으로서 흥성신재는 초청을 받고 회의에 참석하였으며 석유화학설비의 안전운수와 검사보수에 대한 최신제품을 전시하여 회의의 하이라이트로 되였다.
이번 대회는 석유석유화학기업의 설비관리사업을 강화하고 설비유지보수수준을 제고하며 정유화학공업장치의 안전하고 안정적인 장주기운행을 확보하는데 목적을 두고있다.회의 기간에 전문가와 학자들은 설비 상태 모니터링, 밀봉 기술, 방부 단열, 압력 누출 방지, 에너지 절약 최적화 등 핫이슈를 둘러싸고 심도 있는 토론을 전개하여 석유화학공업, 석탄화학공업 업계 설비 검사 보수 수준을 향상시키고 국가 에너지 안전을 위해 적극적인 기여를 하였다.
이번 전시에서 흥성신재는 여러가지 석유화학설비안전운수핵심제품을 집중적으로 출시하여 고성능재료와 내부식방호 2대 관건계렬을 망라했다.이런 제품들은 석유화학설비의 가혹한 운행에 정확하게 초점을 맞추어 부식의 침습을 막고 재료의 마모를 완화하며 고온의 고압에 견디는것을 통해 설비의 복역주기를 효과적으로 연장할수 있을뿐만아니라 더우기는 안정적인 운행을 통해 믿음직한 기초를 튼튼히 쌓을수 있다.
이번 회의를 통해 흥성신재는 설비안전운수와 검사보수면에서의 석유화학업종의 실제수요와 도전을 한층 더 료해하여 회사의 미래기술연구개발과 제품승격에 중요한 참고를 제공해주었다.이와 동시에 회사는 여러 석유화학기업과 검사보수회사와 초보적인 협력의향을 달성하여 후속시장확장을 위해 튼튼한 기초를 닦아놓았다.
5. 생활 속의 작은 약상자
머리가 아프고 머리가 아프고 작은 부딪치면 집집마다 작은 약상자를 준비한다.약품은 우리의 건강을 뒷받침하는 것이지만, 만약 잘못 사용한다면, 이"뒷받침"도"잠재적 위험"이 될 수 있다.일부 기본적인 약품사용상식을 장악하는것은 자신을 사랑할뿐만아니라 더우기는 온 가족의 건강을 수호하는 중요한 일환이다.
1.약품"신분증"을 읽다: 설명서가 관건이다
약병을 들고 급하게 삼키지 마라.설명서, 특히 다음 항목을 읽는 데 2분이 걸립니다.
성분 및 적응증: 당신이 먹는 약이 당신의 증상에 맞는지 확인하십시오.례를 들면 감기약은 대부분 복방제제이다. 만약 당신이 콧물만 흘리고 해열과 기침을 멎게 하는 성분이 동시에 함유된 약을 먹었다면 불필요한 부담이다.
사용량:"하루에 세 번"은"세 끼에 따라 복용하는 것"과 같지 않다.그것은 일반적으로 혈중 안정된 약물 농도를 유지하기 위해 8 시간마다 한 번씩 의미합니다.설명에 엄격히 따르십시오. 마음대로 가감량을 하지 마십시오.
금기 및 주의 사항: 이것은 안전의 가장 중요한 것입니다!예를 들어'고혈압 환자 신중','임산부 금지'등의 글자는 반드시 엄격히 준수해야 한다.
유효기간: 기한이 지난 약품은 약효가 감퇴될뿐만아니라 분해되여 유해물질이 산생될수도 있으므로 과단성있게 버려야 한다.
2. 약물 배달에 신경을 쓴다: 끓인 물은 황금 파트너이다
무엇으로 약을 보내느냐, 결코 작은 일이 아니다.
최선의 선택: 끓인 물을 데우다.그것은 약물과 반응하지 않으며 가장 안전하고 신뢰할 수있는 선택입니다.
위험 조합: 차, 커피, 콜라: 카페인 함유, 약효에 영향을 미칠 수 있으며, 심지어 위장에 대한 약물의 자극을 가중시킬 수 있다.
우유, 요구르트: 그 중의 칼슘과 단백질은 일부 약물 (예를 들어 일부 항생제) 과 결합하여 흡수에 영향을 줄 수 있다.
자몽주스: 그것은"최고의 킬러"로서 여러가지 약물 (예를 들면 부분적인 혈압약, 지방감소약) 의 대사에 영향을 주어 약효가 급증하고 위험을 초래한다.、
알코올: 절대 금지!그것은 여러 종류의 약물과 심각한 반응을 일으켜 그 결과는 상상조차 할 수 없다.
3.약품 저장은 작은 일이 아니다:"빛, 열, 습"을 피하다
많은 사람들이 약상자를 욕실이나 주방에 두는 것은 금물이다.
원칙: 피광, 밀봉, 그늘, 건조.
잘못된 점: "냉장고는 만능 신선도 유지함이다."모든 약이 냉장고에 넣기에 적합한 것은 아니다.시럽, 크림 등을 냉장고에 넣으면 분석되거나 응결될 수 있다.설명서에'냉장'을 명시적으로 요구하지 않는 한 실온에서 보관하면 된다.
특수군체: 집에 아이가 있으면 반드시 약상자를 그들이 건드리고 열수 없는 높은 곳에 놓아 오복을 피면해야 한다.
4."약 삼분독인데 증상이 좋아지면 약을 끊는다"?
항생제에 대해서는 반드시 충분한 치료과정을 거쳐 복용해야 하며 기분이 좋아져도 다 먹어야 한다. 그렇지 않을 경우 세균내약을 초래하기 쉽다.만성병 약물 (예를 들면 혈압약, 강당약) 에 대해서는 의사의 지시에 따라 장기간 규칙적으로 복용해야 하며, 임의로 약을 끊을 위험이 매우 높다.
"몇 가지 약을 더 먹으면 빨리 낫는다"?
여러 종류의 약물의 연용은 상호작용을 일으킬 수 있는데, 가벼우면 치료 효과에 영향을 주고, 심하면 독 부작용을 증가시킨다.진찰을 받을 때는 의사가 복용하고 있는 모든 약물을 주동적으로 알려야 한다.
5. "다른 사람이 좋은 약을 쓰면 나도 해 볼까"?
병의 원인이 다르고 체질이 각기 다르니 절대 경험에 따라 약을 쓰지 마라.례를 들면 모두 위통이고 병인이 완전히 다를수 있으며 약을 잘못 사용하면 치료를 지연시킬수 있다.
6. 정기적으로 작은 약상자 청소하기
3~6개월마다 가정용 약상자를 검사하는 것이 좋습니다.
1. 유통기한이 지난 약을 치운다.
2. 변색, 갈라짐, 습기가 차는 약품을 처리한다.
3. 너무 오래 개봉한 약품 처리: 안약은 개봉 4주 후 재사용을 권장하지 않는다;시럽, 드링크제는 개봉 후 단기간에 다 쓰지 않으면 버려야 한다.
기한이 지난 약을 어떻게 처리합니까?쓰레기통에 함부로 버리지 말고, 하수도에 뛰어들지 마라.지역사회나 약국의 약품 회수소에 보내는 것이 좋다.
확실하지 않을 때 가장 확실한 상식은 항상 상담의나 약사라는 것을 기억하십시오.
6. 사람마다 경영자다
전통적인 인식에서"경영"은 사장과 관리자의 일로서 종업원은 명령을 집행하고 분내의 사업을 완성하기만 하면 된다.그러나 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 진정으로 우수한 조직은 모두 새로운 문화를 형성하고 있다: 모든 사람은 경영자이다.
이것은 공허한 구호가 아니라 심각한 역할 인식 전환이다.그것은 당신이 어느 직위에 있든지 기업가처럼 생각하고 자신의 사업을 지키는 것처럼 일을 대해야 한다는 것을 의미한다.
1."아르바이트 마음가짐"과 작별: 수동적인 집행에서 주동적인 책임으로
'아르바이트 마인드'는 가장 부식적인 직장 바이러스다.그것은 다음과 같이 표현된다:"잘한다"가 아니라"다 한다"면 된다;"그건 내 일이 아니에요"라고 선을 긋고 한 걸음 더 걷고 싶지 않았다.불평 회피: 문제에 부딪히면 가장 먼저 떠오르는 것은 해결책이 아니라 핑계이다.
경영자적 사고를 가진 사람은 확연히 다르다.그들은 일을 자신의'사업 플랫폼'으로, 일자리를 자신의'책임전'으로 여긴다.그들은 고객에게 어떻게 더 많은 가치를 창출할 수 있는지 스스로에게 묻습니다.프로세스를 보다 효율적으로 만들고 비용을 절감하려면 어떻게 해야 합니까?제품 / 서비스를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”
모든 사람은 자기 직장의 CEO이다.당신이 자신의"작은 회사"의 손익, 명성과 발전을 책임지기 시작했을 때, 당신은"수동적인 바둑돌"에서"주동적인 바둑돌"로의 관건적인 전환을 완성했다.
2.경영자의 4대 핵심 소양
자신의 직위의 경영자가 되려면 다음과 같은 4가지 소양을 갖추어야 한다.
경영 의식: 당신은 당신의 일이 어떻게 회사의 최종 이윤에 기여하는지 잘 알고 있습니까?당신은 주동적으로 종이 한 장, 한때 전기를 절약할 수 있습니까? 왜냐하면 이것이"자기 회사"의 원가를 절약하는 것이라는 것을 알고 있기 때문입니다.당신은 업무 중의 개선점을 발견하고 건의를 할 수 있습니까? 왜냐하면 그것의 성공은 당신과 밀접한 관계가 있기 때문입니다.
고객 지향: 당신의 고객은 외부에서 비용을 지불하는 사람일 뿐만 아니라, 당신의 다음 단계, 당신의 업무 성과를 필요로 하는 동료가 바로 당신의"내부 고객"이다.경영자의 사고방식은 다음과 같다. 나의"고객"은 무엇을 필요로 하는가?나는 어떻게 그들의 기대를 초월합니까?내 제품 (작업 결과) 이 충분히 우수합니까?
전반 국면관념: 경영자는 자신의 KPI만 주시하지 않고 자신의 사업이 어떻게 전반 팀과 회사의 큰 목표에 영향을 미칠것인가를 사고하게 된다.그들은 주동적으로 기타 부문의 운영을 료해하고 서로의 어려움을 리해하며 협동작전하며 개인이나 부문의 최우수가 아니라 전체의 최우수를 추구하게 된다.
3.혁신 정신: 경영자는 현상에 만족하지 않는다.그들은 항상'더 좋은 방법이 없을까?'라고 생각한다. 하나의 프로세스의 최적화, 하나의 기술의 작은 혁신, 하나의 서비스 세부 개선은 모두'경영'의 성과이다.혁신은 반드시 전복되는것이 아니라 매일 1% 진보하는것도 강대한 경영능력이다.
4.'경영자'정신을 어떻게 실천합니까?
일선 직원에게: 당신은 당신의 설비를 경영하여 최상의 상태를 유지할 수 있습니다.당신의 조작대를 경영하여 품질이 가장 높고 폐품률이 가장 낮도록 하세요;경영은 고객과 접촉하는 매 순간 전문성과 열정으로 입소문을 탄다.
기술 지원: 코드/프로그램을 운영하여 더 우아하고 효율적으로 만들 수 있습니다.당신의 지식을 경영하고, 주동적으로 공유하며, 팀의 성장을 돕는다;당신이 해결한 문제를 경영하여 근원을 깊이 파고 재발을 방지하세요.
직능부서에 대하여: 당신은 당신이 취급하는 모든 보고서를 경영하여 오류가 없음을 확보할 수 있다;당신의 서비스 프로세스를 경영하여 내부 고객을 더욱 만족시키십시오.당신이 관리하는 자원을 경영하여 최대화 이용을 실현하세요.
조직의 모든 사람이 자신을"경영자"로 간주할 때, 이 조직은 비길 데 없는 경쟁력을 가지게 된다.그것은 더 이상 명령에 의해 구동되는 경직된 기계가 아니라 무수한 활력이 넘치는"사업동업자"로 구성된 생명체이다.
회사는 플랫폼이고 일자리는 무대다.당신의 에너지는 무대의 멋을 결정한다;너의 경영이 사업의 판도를 결정한다.
지금부터 당신 마음속의 기업가 정신을 일깨우고, 경영자의 눈으로 당신의 일을 살펴보고, 주인의 자세로 모든 도전을 맞이하세요.왜냐하면, 당신의 사업, 당신이야말로 진정한 경영자이기 때문이다.
(이 글에서 사용한 일부 사진은 인터넷에서 온 것입니다. 이상은 참고용으로만 제공됩니다. 만약 권리침해가 있으면 즉시 본 플랫폼에 연락하십시오. 반드시 제때에 정정하거나 삭제할 것입니다. 지지해 주셔서 감사합니다!)
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