兴之路，盛之家——第四十期
红色阵地：让愿担当敢担当善担当蔚然成风
工友之家：省总工会召开党组(扩大)会议
安全宣传：安全篇——车间设备安全
公司要闻：兴盛新材亮相第十一届石化设备安全运维管理与检维修技术大会，助力行业安全发展
学习园地：生活中的小药箱
员工风采：人人都是经营者
一、让愿担当敢担当善担当蔚然成风
事业发展，关键在人；攻坚克难，关键在干。习近平总书记强调：“善于发现、培养、使用敢担当善作为的干部，着力消除妨碍干部担当作为的各种因素，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。”现实中，“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑仍不同程度存在。有的党员干部面对矛盾躲着走、遇到难题绕道行，究其原因，很多情况下不是不愿为，而是不敢为；不是不想干，而是怕出错。个别地方甚至还存在“能者多劳、庸者逍遥”“干多干少一个样”的现象，久而久之会挫伤党员干部干事创业的积极性。激励党员干部敢于担当、积极作为，敢于直面各种矛盾、困难和问题，必须把严管与厚爱统一起来，把导向与机制贯通起来，真正让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。
习近平总书记强调：“各级党组织要以鲜明态度，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，积极营造有利于干事创业的良好环境。”这就要求我们在选人用人上亮明“风向标”，在考核评价上用好“度量衡”，在监督管理上拉起“警戒线”，把讲担当、重担当的导向贯穿始终，对敢闯敢试者真心护航，对推诿躺平者严肃亮剑，引导广大党员干部更好担当作为，以昂扬的精气神推动改革发展。
一线见真章，实干显担当。“人民楷模”王有德以“宁肯掉下十斤肉、不让生态落了后”的拼搏干劲，带领职工奋战数十年，在毛乌素沙地边缘筑起60多万亩的绿色屏障；“全国优秀共产党员”张小娟大学毕业后回到家乡甘肃舟曲，投身灾后重建和脱贫攻坚，成为推动工作落实的“排头兵”、百姓心中的“乖女儿”，把生命献给事业。实践证明，攻坚克难一线是党员干部担当作为的“主战场”，也是考察识别干部的“主考场”。要坚持在重大任务、重大斗争一线考察识别干部，深入基层、走进群众，通过具体事例、实际成效评判干部能力作风，坚决克服重资历轻实绩、重印象轻表现的倾向，大力选拔在重大斗争中表现突出、在关键时刻冲得上去的干部。真正让那些敢啃硬骨头、敢碰硬钉子的干部被看见、受尊重、有奔头，让政治过硬、务实肯干、担当作为的干部脱颖而出，激发广大党员干部干事创业的内生动力。
坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重。让广大党员干部甩开膀子干事、迈开步子作为，必须把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，既要压实责任、传导压力，也要撑腰鼓劲、宽容失误，充分调动和保护党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。认真落实“三个区分开来”，细化容错纠错机制，防止问责不力或问责泛化、简单化。对出于公心、程序合规、未谋私利的探索性失误，要依法依规予以包容；对躲事怕事、推诿扯皮的行为，要从严整治、追究责任，切实为敢于动真碰硬的党员干部卸下思想包袱，营造锐意进取、安心安身的干事创业环境。
干部考核是干部管理的基础性工作，要用好考核“指挥棒”，推进干部能上能下常态化，对表现突出、实绩明显的干部大胆提拔使用，对庸懒散躺、推拖绕躲的干部果断调整，真正让有为者有位、无为者让位，从而推动广大干部开拓进取、真抓实干。推进干部能上能下，重点是实现能下，尤其要破除“铁交椅”思维，把实干实绩作为干部进退留转的决定性因素，充实“上”的动力、强化“下”的压力、激发“干”的活力，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性机制，提振党员干部干事创业精气神。
新时代新征程，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战交织叠加，更需要广大党员干部挺膺负责、奋发有为。要从一次考察谈话、一项任免决定、一项容错认定做起，把组织的信任与责任传递到位，把制度的刚性与温度体现到位，实现组织为党员干部担当、党员干部为事业担当，更好汇聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。
二、省总工会召开党组(扩大)会议
11月10日，省总工会召开党组(扩大)会议，学习习近平总书记关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的说明及“十五五”规划建议，党组成员围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神进行交流研讨。会议还研究了工会驿站建设、职工安全健康素质培训、帮扶中心赋能增效试点、工会就业服务和法律援助等工作。省总工会党组书记、常务副主席王军主持并讲话。
会议强调，要切实增强学习贯彻全会精神的政治白觉，经常学、反复学、联系实际学，特别是要学以致用，把学习成果转化为生动的工作实践，在奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章中积极作为，贡献工会智慧和力量。要根据职工群众特点，广泛开展具有工会特色的学习宣传教育活动，推动全会精神进企业、进车间、进班组，进到职工心里。要全力做好年底各项工作圆满收官，谋划好2026年重点工作任务，推动陕西工会要多工作走在全国前列。
会议强调，要常态化加强工会驿站的规范化管理，不断完善规章制度，按需进行升级改造，积极拓展服务外延，切实提升服务对象满意度。要集中打造一批高标准、可复制的职工安全健康示范培训项目，推动全省职工安全健康素质整体提升。要强化试点引领，坚持资源下倾，探索更多可复制、可推广的职工帮扶服务新模式，把“试验田”变成“示范田”。要做优工会帮就业服务品牌，围绕企业所需、职工所求、工会所能，因地制宜、分层分类开展就业服务，推动实现好就业、就好业。要加大鼓励激励力度，吸引更多专业素养高、对职工有感情、对工作有热情和奉献精神的法律界人士参与到工会法律援助工作中来，不断提高工作质量和服务效能。
三、车间设备安全
1.设备要“配刹车”：无论离开岗多久，暂停操作后必须关闭电源、气源，尤其涉及到旋转、冲压类型的设备，避免误触，发生意外启动从而引发事故。
2.设备的“小毛病”要重视：在设备日常使用中，一旦发现异常（异响、渗漏、精度下降等），一定要第一时间停机并上报班组长，等待设备维修，不要 “带病运行”；以免造成更大损失。
3.安全保护措施 “不测试”： 开机前，必须对规定设备的安全防护措施进行测试，确保所有安全装置 100% 有效，无效就不要开机。
4.安全生产巡视 “走形式”：操作设备的工作人员一定要按时检查生产设备情况，不要抱有表面看着一切正常，外观扫视一圈没问题就可以的心态；需要重点检查电气接口、高温部件等，发现隐患立刻记录并告知负责人进行维修。
5.设备故障时 “想办法修”：对发生故障的机械设备时，不通知专业人员且抱有我先自己修修看的想法；在设备故障时，要立即停机并联系维修人员，严禁自行拆解、改装，避免造成人员事故的发生。
6.定期检修 “应付了事”：在对定期需要检修的设备时，需严格按照检修流程，逐一排查设备的机械部件、电气系统、安全装置，并做好详细检修记录，做好设备检修存档。不要仅做“表面功夫”，造成损失。
7.忽略设备“散热” 和 “通道”：要确保设备散热口、通风口畅通，操作区域无遮挡，应急通道随时可通行。要确保生产设备的散热距离，不能在周围堆放易燃易爆物品和无关杂物，防止散热不了而损坏设备或引起火灾。
8.设备异常时觉得 “能撑到完工”：设备出现异味异响时，第一反应是停机，无论工期多紧，都要先排查隐患；确认安全后才能重新开机，切勿因 “赶工” 拿安全冒险。
9.操作规程 “灵活变通”，觉得 “经验比规范重要”：设备操作要严格执行安全操作规程，每一步都不能省略和变通；新员工必须经培训考核合格后上岗，老员工也要定期复训，杜绝 “经验主义” 作祟。
车间机械设备操作的每一个误区，都可能成为事故的导火索；养好每一个正确的操作习惯，都是保护自己的“护身符”。时刻绷紧 “安全弦”，不忽视细节、不心存侥幸。
四、兴盛新材亮相第十一届石化设备安全运维管理与检维修技术大会，助力行业安全发展
第十一届石化设备安全运维管理与检维修技术大会在宁波成功举办，本次大会汇聚了来自全国各地的石化企业、检维修公司、研究机构及设备制造服务商的众多代表。
作为石化设备新材料领域的创新企业，兴盛新材应邀参会，并展示了针对石化设备安全运维与检维修的最新产品，成为会议的一大亮点。
本次大会旨在加强石油石化企业设备管理工作，提高设备维护检修水平，确保炼油化工装置安全稳定长周期运行。会议期间，专家与学者们围绕设备状态监测、密封技术、防腐绝热、带压堵漏、节能优化等热点议题展开了深入探讨，为提升石油化工、煤化工行业设备检维修水平，为国家能源安全作出积极贡献。
在本次展示中，兴盛新材集中推出多款石化设备安全运维核心产品，覆盖高性能材料与耐腐蚀防护两大关键系列。这些产品精准聚焦石化设备严苛运行，通过抵御腐蚀侵袭、缓解材料磨损、耐受高温高压，既能有效延长设备服役周期，更能稳定运行筑牢可靠的根基。
通过这次会议，兴盛新材进一步了解了石化行业在设备安全运维与检维修方面的实际需求和挑战，为公司未来技术研发和产品升级提供了重要参考。同时，公司与多家石化企业和检维修公司达成了初步合作意向，为后续市场拓展奠定了坚实基础。
五、生活中的小药箱
头疼脑热、小磕小碰，家家户户都会备上一个小药箱。药品是我们健康的后盾，但若使用不当，这“后盾”也可能变成“隐患”。掌握一些基本的用药常识，不仅是关爱自己，更是守护全家健康的重要一环。
1.读懂药品“身份证”：说明书是关键点
拿起药瓶，别急着吞服。花两分钟阅读说明书，尤其是以下几项：
成分与适应症： 确保你吃的药是针对你症状的。比如，感冒药多为复方制剂，若你只有流鼻涕，却吃了同时含退热和止咳成分的药，就是不必要的负担。
用法用量： “一天三次”不等于“随三餐服用”。它通常意味着每8小时一次，以保持血液中稳定的药物浓度。请严格遵照说明，勿随意加减量。
禁忌与注意事项： 这是安全的重中之重！例如，“高血压患者慎用”、“孕妇禁用”等字样，必须严格遵守。
有效期： 过期药品不仅药效减退，还可能分解产生有害物质，请果断丢弃。
2.送服药物有讲究：白开水是黄金搭档
用什么送药，可不是小事。
最佳选择： 温白开水。它不会与药物发生反应，是最安全、最可靠的选择。
危险组合：茶、咖啡、可乐： 含咖啡因，可能影响药效，甚至加重药物对胃肠的刺激。
牛奶、酸奶： 其中的钙和蛋白质会与某些药物（如某些抗生素）结合，影响吸收。
葡萄柚汁： 它是“头号杀手”，会影响多种药物（如部分降压药、降脂药）的代谢，导致药效骤增，引发危险。、
酒精： 绝对禁止！它会与多种药物发生严重反应，后果不堪设想。
3.药品储存不是小事：避开“光、热、湿”
很多人把药箱放在浴室或厨房，这是大忌。
原则： 避光、密封、阴凉、干燥。
误区： “冰箱是万能保鲜箱”。并非所有药都适合放冰箱。糖浆、乳膏等放入冰箱可能导致成分析出或凝结。除非说明书明确要求“冷藏”，否则室温保存即可。
特殊人群： 家有小孩，务必将药箱放在他们无法触及和打开的高处，避免误服。
4.“是药三分毒，症状一好就停药”？
对于抗生素，必须足量足疗程服用，即使感觉好了也要吃完，否则易导致细菌耐药。对于慢性病药物（如降压药、降糖药），更需遵医嘱长期规律服用，擅自停药风险极高。
“多吃几种药，好得快”？
多种药物联用可能产生相互作用，轻则影响疗效，重则增加毒副作用。看病时应主动告知医生正在服用的所有药物。
5.“别人用着好的药，我也试试”？
病因不同，体质各异，切勿凭经验用药。比如都是胃痛，病因可能完全不同，用错药会延误治疗。
6.定期清理你的小药箱
建议每3-6个月检查一次家庭药箱：
1. 清理过期药。
2. 处理变色、开裂、受潮的药品。
3. 处理开封过久的药品： 如眼药水开封4周后不建议再用；糖浆、口服液开封后若短期内未用完，也应丢弃。
如何处理过期药？ 不要随意扔进垃圾桶，更不要冲入下水道。最好送到社区或药店的药品回收点。
请记住，当你不确定时，最可靠的常识永远是——咨询医生或药师。
六、人人都是经营者
在传统的认知里，“经营”是老板和管理者的事，员工只需执行命令、完成分内工作。然而，在竞争日益激烈的今天，真正优秀的组织都在塑造一种全新的文化：人人都是经营者。
这并非一句空洞的口号，而是一种深刻的角色认知转变。它意味着，无论你身处哪个岗位，都需要像企业家一样思考，像守护自己的事业一样对待工作。
1.告别“打工者心态”：从被动执行到主动负责
“打工者心态”是最具腐蚀性的职场病毒。它表现为：应付了事： “做完”就行，而非“做好”；划清界限： “那不是我的事”，不愿多走一步。抱怨推诿： 遇到问题，首先想到的是借口，而非解决方案。
拥有经营者思维的人则截然不同。他们将工作视为自己的“事业平台”，将岗位视为自己的“责任田”。他们会问自己： 我如何能为客户创造更多价值？我怎样才能让流程更高效、成本更低？我能做些什么，让我们的产品/服务变得更好？”
每个人都是自己工作岗位的CEO。 当你开始为自己的“小公司”的盈亏、声誉和发展负责时，你便完成了从“被动棋子”到“主动棋手”的关键转变。
2.经营者的四大核心素养
成为自己岗位的经营者，需要具备以下四种素养：
经营意识：你是否清楚你的工作如何为公司的最终利润做出贡献？你是否会主动节约一张纸、一度电，因为你知道这是在节约“自己公司”的成本？你是否能发现业务中的改进点，并提出建议，因为它的成功与你息息相关？
客户导向：你的客户不仅是外部付费的人，你的下一个环节、需要你工作成果的同事，就是你的“内部客户”。经营者的思维是：我的“客户”需要什么？我如何超越他们的期望？我的“产品”（工作成果）是否足够优质？
全局观念：经营者不会只盯着自己的KPI，而是会思考自己的工作如何影响整个团队和公司的大目标。他们会主动了解其他部门的运作，理解彼此的难处，协同作战，追求整体最优，而非个人或部门最优。
3. 创新精神： 经营者永不满足于现状。他们总是在思考：“有没有更好的方法？”一个流程的优化、一个技术的小革新、一个服务细节的改善，都是“经营”的成果。创新不一定是颠覆，每天进步1%，也是强大的经营能力。
4.如何践行“经营者”精神？
对于一线员工： 你可以经营你的设备，让它保持最佳状态；经营你的操作台，让产出质量最高、废品率最低；经营与客户接触的每一瞬间，用专业和热情赢得口碑。
对于技术支持： 你可以经营你的代码/方案，让它更优雅、高效；经营你的知识，主动分享，帮助团队成长；经营你解决的问题，深挖根源，防止复发。
对于职能部门： 你可以经营你经手的每一份报表，确保零差错；经营你的服务流程，让内部客户更满意；经营你管理的资源，实现最大化利用。
当组织中的每一个人都将自己视为“经营者”，这个组织便拥有了无与伦比的竞争力。它不再是一台依靠命令驱动的僵硬机器，而是一个由无数充满活力的“事业合伙人”组成的生命体。
公司是平台，岗位是舞台。 你的能量，决定舞台的精彩；你的经营，决定事业的版图。
从现在开始，请唤醒你心中的企业家精神，用经营者的眼光审视你的工作，用主人的姿态迎接每一个挑战。因为，你的事业，你才是真正的经营者。
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