时光镌刻深耕步履，岁月见证钛途华章。为系统复盘2025年工作成效、科学谋划新一年发展蓝图，进一步激励全体同仁凝心聚力、再创佳绩，2026年2月6日，陕西兴盛新材料股份有限公司2025年度工作总结暨优秀员工表彰大会隆重召开。公司党支部书记、董事长张根智，副董事长李敏，总经理李海涛及公司高层，携全体管理干部与员工齐聚一堂，共同回顾奋斗征程、复盘过往经验、表彰优秀标杆，以榜样力量凝聚发展共识，携手擘画2026年钛产业高质量发展新蓝图。

       会议伊始，总经理李海涛作年度工作报告。过去一年，公司在行业承压、经济下行的严峻背景，凝心聚力、迎难而上的奋斗征程，系统呈现了全年逆势突围的丰硕成果；同时以务实态度剖析了发展中的短板不足，为新一年的优化提升锚定方向、明确路径。

       报告指出，2025年公司以“稳运营、保效益、防风险”为核心导向，多维度夯实发展根基：深耕新能源赛道、开拓民用钛品等新领域，精准挖掘市场增量；关键制备工艺实现突破性进展，技术创新能力持续跃升；子公司“双核驱动”格局成型，设备升级与合规治理同步发力，党建引领下的“三重一大”决策机制愈发规范，为稳健发展筑牢保障。

       同时，报告坦诚直面当前短板：内控效能仍需提升，中层团队攻坚能力、全员专业化素养有待强化，市场内卷下的开拓与成本管控压力犹存，硬件设施短板对发展的制约尚未完全破解。

       展望2026年，公司锚定高质量发展目标，明确七大重点工作方向：一是强化党建引领，完善法人治理，筑牢合规经营底线；二是聚焦销售核心，攻坚高端市场与“蓝海”产品，全力保障目标达成；三是优化供销联动体系，构建闭环管控，提升核心竞争力；四是坚持科技优先，深化产学研合作，加速新产品迭代；五是深化提质降本，推进设备升级与全员节约，释放运营效能；六是全面推行数据化管理，实现全流程闭环管控；七是凝聚全员质量与成本意识，夯实发展根基。

       新征程上，公司将持续依托国资背景优势，凝心聚力、务实笃行，以更坚定的决心、更有力的举措，奋力书写企业高质量发展的崭新篇章！

       在全体参会人员共同见证下，各分管领导与公司签订目标责任状。

       本次签约以安全为根本、战略稳落地、目标必达成为核心导向，将责任契约贯穿于原材料采购、生产加工、质量保证及成品交付的全链路。这不仅是一纸契约，更是全体兴盛人对使命的郑重承诺，是实干兴邦的坚定决心。

       层级签约，责任上肩。 随着笔尖落下，“作战清单”正式生效：清单层层细化，筑牢廉洁防线；责任步步压实，守牢发展底线；军令字字铿锵，誓夺业绩高峰。

       签下的是姓名，扛起的是千钧担当。兴盛新材全体已整装待发，将以铁军之姿、雷霆之势，攻坚克难，确保2026年度经营目标圆满达成。

       星光不问赶路人，兴盛不负尔青春。公司对过去一年里履职尽责、表现卓越、业绩突出的优秀个人与标杆团队进行隆重表彰。一纸荣誉证书，是对过往点滴耕耘与辛勤付出的认可与嘉许；一份丰厚奖金，是对未来笃行实干、再创佳绩的期许与激励。致敬每一位在岗位上发光发热的奋斗者！他们用实际行动践行“兴盛精神”，以坚守与担当立起实干标杆，是全体兴盛人看齐的榜样、奋进的动力。

       党支部书记、董事长张根智在大会上发表讲话。他指出，本次召开2025年度工作总结暨表彰大会，既是对过去一年工作的全面复盘总结，更是为了凝聚全员共识、谋划发展思路，携手推动企业高质量发展。过去一年，面对行业竞争加剧、原材料价格大幅波动、市场需求复杂多变的严峻外部形势，全体干部职工坚守初心、迎难而上，以敢打硬仗、能打胜仗的作风勇毅前行，没有丝毫退缩。2025 年，公司锚定发展目标，深耕市场开拓，精准施策、靶向发力，市场布局持续优化；攻坚技术革新，潜心研发、聚力突破，创新成果持续涌现；聚焦提质降耗，精益管理、深挖潜力，生产效能稳步提升，内控管理体系持续完善，各项工作取得了来之不易的阶段性成效。

       张根智强调，在肯定成绩的同时，更要保持清醒头脑、树立问题导向，客观正视企业发展中存在的短板与不足。当前，公司各部门间沟通协调的协同性、工作衔接的稳定性仍需持续加强；安全生产工作作为企业发展的底线红线，容不得丝毫松懈麻痹，必须时刻警钟长鸣、常抓不懈。这些问题直接影响企业发展质效，是2026年我们必须下大力气、动真碰硬解决的重点工作，全体干部职工要高度重视、狠抓落实。

       新岁序开，共赴新程。张根智要求，站在新的发展起点，为扎实推动各项工作落地落细，确保年度各项目标任务圆满完成，全体干部职工要凝心聚力、真抓实干，重点做好四方面工作：一是坚持创新驱动发展，筑牢企业核心竞争力。切实加大研发投入与人才队伍建设力度，持续推进技术工艺迭代升级和新产品研发储备，牢牢掌握发展主动权，让企业始终站稳行业技术潮头，不断积蓄高质量发展的核心软实力；二是严守质量生命线，倾力打造行业标杆品牌。始终把质量建设摆在突出位置，从原材料采购源头强化质量管控，筑牢供应链质量防线；生产全流程严格执行工艺标准和管理规范，抓实现场管理与过程管控，以精益求精的工匠精神，将公司产品打造为行业内高性价比标杆；三是深化市场布局拓展，持续提升品牌影响力。销售战线要紧扣公司发展战略，充分彰显技术与产品核心优势，在巩固现有市场和核心客户的基础上，分领域、分行业开展精准市场攻坚，重点突破钛焊管市场开发，加快构建 “兴盛” 与 “钛锆” 双核驱动、优势互补的发展新格局，不断提升企业市场占有率和行业话语权；四是强化协同高效联动，全面提升组织运行效能。各部门要树牢 “一盘棋” 思想，建立健全高效沟通协调机制，推动业务流程无缝对接、日常工作顺畅联动，切实打破部门壁垒、凝聚发展合力，以过硬的组织能力和协同效率，为企业高质量发展提供坚强保障。

       大会尾声，公司领导班子集体上台，向全体干部职工及家属致以新春的诚挚问候和美好祝福。这温暖亲切的一幕，展现了公司上下同心、人文关怀的企业文化，赢得了热烈的掌声，全体同仁心手相牵，共同期盼新岁携手并肩、笃行实干、再创佳绩！

       旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年的奋斗与辉煌已成过往，2026年的新程与华章已然开启。让我们以本次大会为新的起点，锚定发展目标，凝聚奋进合力，同心同德、勇毅前行，在兴盛新材的发展热土上，继续书写属于全体兴盛人的“钛”度华章、铸就高质量发展新辉煌！